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当华泽铝电炭素厂以业绩对话看板为抓手

发布时间:2021-09-10 13:23:13 阅读: 来源:脚踏阀厂家
当华泽铝电炭素厂以业绩对话看板为抓手

华泽铝电炭素厂以业绩对话看板为抓手

【铝道】在运营转型的固化阶段,华泽铝电炭素厂以业绩对话看板为抓手,建立了20块覆盖全厂的业绩看板管理体系,创新业绩看板管理模式,实施 434 管理,即四交接三落实和四督促,搭建全员参与运营转型平台,实现了运营转型和日常管理互融共进。

四交接,即抗拉强度班组看板以现场为基础,以交接班为载体,以发现生产和设备问题为手段,交接产量、交接质量、交接指标和交接问题。

三落实,即车间看板以现场问题为基础,以日检查为载体,以落实解决措施为主要手段,落实措施、落实人、落实完关于全主动压力实验机成期限。

四督促,即厂级看板以重点问题为基础,以周通报为载体,以督促整改效果为主要手段,督促单位、督促措施落实、督促实施进度和督促改进效果。

目前,华泽铝电炭素厂共发现现场问题374个,解决365个,问题整改率97.5%,实现了运营转型管理常态化,并且与日常管理工作无缝接轨,提升了炭素干部员工的执行力,提高现场问题另外一方面的安装电子万能试验机的留意事项解决效率,实现了小看板,大作为。

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