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浩良河水泥公司三年迈出三大步-【资讯】

发布时间:2021-09-06 12:59:58 阅读: 来源:脚踏阀厂家

浩良河水泥公司三年迈出三大步

黑龙江浩良河水泥有限责任公司加大制度创新、管理创新和技术创新力度,三年迈出三大步,企业扭亏为盈,实现跨越式发展,成为黑龙江省建材行业的一个新亮点。三年前,连年亏损的“浩水”成为中联水泥公司的控股企业,该企业被兼并改制后,坚持从三个方面进行改革创新。首先,在制度上进行创新。他们在基层各单位试行了“半成品车间、成品车间员工工资奖金与本单位的生产任务挂钩,机关后勤人员与全公司的产量挂钩,全员与企业效益挂钩”的新的分配机制。在此基础上,他们在全公司实行了二次分配,由公司按生产任务的完成情况对各单位进行一次分配产量工资,再由各单位二次综合确定员工工资,既体现了多劳多得、奖优罚劣的原则,又给予了基层单位一定的自主权。其次,积极探索企业管理和经营方式的创新。他们采取净化主体、剥离副体的做法,把那些能独立经营的车间、分公司、班组与“母体”彻底“脱钩”,通过公司扶持,几年来,先后对其下属的实业公司、运输分公司、修造分公司、生活服务公司等单位试行了在公司内部模拟二级法人、自主经营、自负盈亏的经营方式,形成了多种经营形式并存的企业管理模式。第三,大力实施科技创新。积极引进水泥生产的新工艺、新技术、新装备,对现有工艺和设备进行改造和更新。CI预热器以往由于工艺设计不合理,造成分离效率低、能耗大,成为影响企业达产达标的关键问题。针对这个问题,他们采取改造C1内筒结构和工艺原理的办法,一举攻克了制约企业达产的“瓶颈”问题。通过改造,CI筒的分离效率由原来的82%提高到现在的90%,粉尘含量明显下降。(苗广瑞郑立权)

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